A DIY és a Big Organisációk újbóli megjelenése Johnny Lee - 💡 Fix My Ideas

A DIY és a Big Organisációk újbóli megjelenése Johnny Lee

A DIY és a Big Organisációk újbóli megjelenése Johnny Lee


Szerző: Ethan Holmes, 2019

Ma van egy különleges vendégcsapatunk a DIY vs Big Organizations újbóli megjelenése Johnny Lee-től. A bejegyzés itt teljes egészében a MAKE-n van engedélyével. Kiváló elolvasás a döntéshozóknak, az innovátoroknak és minden olyan cégnek, amelyik ki akarja használni a tinkererek intelligenciáit. Johnny Lee a legismertebb Wiimote hackeléséről, amely több ezer projektet váltott ki. És legutóbb dolgoztam vele (és Ladyadával) a Kinect hack + bounty-n. Nemrég elhagyta a Microsoft Research programot, és most a Google-on.

Valójában egy kicsit gondoltam erre a témára, miután a közelmúltban oda-vissza ugrottam a DIY hobbi kultúra, a komoly tudományos kutatás és a tömegesen finanszírozott kereskedelmi termékfejlesztés között. Szerencsém volt megfigyelni az embereket, akik új és érdekes dolgokat próbálnak tenni különféle skálákon - a 100 dolláros költségvetéstől a 100 000 000 dolláros költségvetésig.

Egy dolog, amit nagyon következetesnek tartok: a jó ötletek bárhonnan érkeznek. A jó munka előrejelzésének legnagyobb tényezője, hogy „mennyire érdekel ez a személy, hogy mit dolgoznak?” Valójában a nagy költségvetések és a jogosultság érzése valójában akadályozhatja az érdekes ötletek megjelenését. Miután a várakozás hogy igazán nagyszerű munkát végezhessünk, az emberek vagy a szervezetek „nagy” ötletekre építhetik az alagutak látását, és elhagyták azokat a kisebb ötleteket, amelyek nagy hatással bírnak, vagy elutasítják a látszólag ostoba megközelítéseket, amelyek valójában a munka végére érnek.

Van egy igazán nagyszerű TEDx-beszélgetés Simon Sinek, aki ezt érinti. Tényleg számos nagyszerű pontot hoz fel a beszélgetésében, de az, amit itt szeretnék kiemelni, az ő anekdotája a Samuel Pierpont Langley-ről, a Wright Brothers-től az erőteljes repülés érdekében. Langley képviselte a kivételesen jól finanszírozott szakmai kutatóintézetet, és a Wright Brothers volt a rabló szenvedélyes pár DIYers. Ma már ismerjük a Wright testvéreket, mint az első repülőgépet alkotó testvéreket, és a legtöbb soha nem hallott Langley-ről. A nagy beruházások nem jelentenek nagy értéket az értékes teljesítményre. Azonban az egyén hajlandósága, hogy továbbra is dolgozzon ugyanazon a problémán, nagyon kevés fizetéssel, de jó előrejelző.

A nagy hacker a hacker közösségben az, hogy általában a legtöbbjük az utóbbi kategóriába tartozik. Független fejlesztők és hobbik eléggé törődnek azzal, hogy saját pénzüket költik a munkájukhoz, hiszen beleszólnak a projektbe. Ennek következtében megállapítom, hogy egy jól finanszírozott kutatócsoport és a független közösség ötleteinek minősége (összesítve) ) a hónaphoz képest egyre kisebb lesz. A legjobb „hobbi projektek” egyre inkább meghaladják az ugyanazon a területen végzett „igazi kutatás” minőségi szintjét. Ez a megdöbbentő kontraszthiány (vagy néha inverzió) nevezetesen nyilvánvalóvá válik, amikor a Kinectet használó projekten közzétételre benyújtott tudományos / tudományos munkát vizsgálom, majd a legújabb Kinect hack megjelenik az Engadget-en, ami egyszerűen leüt.

Egyszerűen kijelenthetem, hogy a szakmai / kutatási / tudományos munka minősége csökkent. De valójában nem hiszem, hogy ez igaz. Véleményem szerint az történik, hogy a független projektek minősége egyre gyorsabbá válik - gyorsan - ami úgy gondolom, hogy ez a „DIY forradalom” megfigyelésével ellentétes.

De miért történik ez az újbóli megjelenés? Nem volt néhány évvel ezelőtt az emberek, akik megijedtek arról, hogy miként kerültek a „fekete dobozos” fogyasztói termékek, és hogy a jó öreg napok, ahol értelmes módon nyithattak egy terméket és futzot, eltűntek? Mi változott, hogy ez a látszólagos újjászületés?

Van egy elméletem.

Elméletem a DIY közösség újbóli megjelenéséről: A 90-es és 2000-es évek elején Moore törvénye abszolút király volt. Az elektronikus termék megvásárlásának elsődleges döntő tényezője, hogy milyen gyorsan volt. Ez intenzív összpontosítást jelentett az összetevők szigorúbb és szigorúbb integrációjára, és az összes funkcionalitás eltűnt a kis apró zsetonokba, amelyeket nem tudtak elérni és nem módosítottak a puszta halandók. De most az emberek alig beszélnek nyers „megahertzról” vagy „megabájtról”. Az általános célú számítógépek „elég gyorsak”. Most speciális számítógépeket akarunk: az egyik, ami a zsebünkbe illeszkedik, 3D-s játékokat játszik, az egyik olyan, mint egy tabletta, az egyik, ami a mi autónk, víz alatti, vagy a víz alatti. kapd meg a snowboardodat, és ne szakadj meg. Elértük a többlet a számítási teljesítményben ami megfizethetővé teszi a kisebb és kisebb igényekhez szükséges eszközök építését (és megvásárlását). A számítástechnikával kapcsolatos képzeletünk egyszerűen nem tartotta be a Moore törvényét. Tehát több felhasználást találunk a kevésbé nagy számítási teljesítményhez. De mit csinál ez a DIY közösséggel?

Az ilyen hatalmas többlet számítástechnikai mellékterméke az, hogy a hobbi költségvetésen belül megvásárolható eszközök az utóbbi 3-4 évben is exponenciálisan jobbak lettek, míg a szakmai eszközök fejlesztése szerényebb. Egy professzionális mérnök és a hobbi mérnök elektronikai munkapadja közötti különbség valóban nagyon kicsi. Kinect ez egy túlnyomó példa erre. A magas minőségű mélységmérő kamera ára egy éjszaka közel két nagyságrenddel csökkent. Ennek eredményeképpen a hobbisták sok szakembert keresnek ugyanazon a területen, csak a párhuzamosság miatt. Talán nem annyira drámai, de ez az elektronikai és tudományos eszközök szinte minden műfajaival történik. Egy nap talán a háztáji DIY elektronnyaláb fúrását látjuk nano megmunkáláshoz.

Ha már nem arról van szó, hogy ki a legtöbb erőforrás, akkor arról van szó, hogy ki a legjobb ötleteket. Ezután tiszta számokké válik:

Vegyünk 10 000 professzionális mérnököt és 1 millió hobby-t, nagyjából egyenértékű eszközökkel. Melyik csoport gyorsabban halad? Nézze meg, hogy a 10000 $ -os mérnököt kell fizetnie 100 000 dollár / évre, hogy motiválják őket a munkára, és az 1 millió hobbi a munkájukért dolgozik. Ez megváltoztatja a választ? Még ha nem is, akkor el kell ismernie, hogy létezik olyan arány, amely a két csoport kimenetét egyenlővé teszi. Ez csak idő kérdése.

Ha ezt az érvet követed, amit nem állítok golyóállónak, de ami meglehetősen jól magyarázza a megfigyelhető trendeket, akkor ez érdekes következményekkel jár a nagy kutatócsoportokat jelenleg finanszírozó szervezetekre. Amikor egyszerűen csak a legjobb ötletek kérdése van, nehéz megpróbálni elegendő embert alkalmazni a jó lefedettség érdekében. Megpróbálhatsz sok energiát tölteni, hogy megpróbálja megtalálni a „legjobb” embereket, de ez olyan nagy kihívást jelent, mint a tőzsdei előrejelzés. Néhány feltaláló egyszerűen „száraz” a jó ötletekből, és végül nem nyújt jó beruházási megtérülést (teljes mértékben elvárom, hogy ez egyszer történjen velem) - csak remélem, hogy később történik, nem pedig hamarabb.

Számomra ez három lehetőséget kínál a nagy kutatási szervezetek számára:

  1. Kezdje az erőforrásigényesebb problémák kezelését: a néhány ezer dollárért alapvetően nem megtehető dolgok, de bizonyos alapszintek esetében olyan anyagok, eszközök, energia, számítás, hely, munkaerő, amelyek hobbi szinten nem érhetők el. Az LHC és az űrprogramok jó példák erre. Még ha a végcél is vitatható lenne a közeljövőben gazdasági érték, nagy a valószínűsége annak, hogy a váratlan származékos technológiák / projektek kereskedelmi / oktatási előnyöket hoznak máshol.
  2. Felhatalmazza mindenkit a szervezetben, hogy végezzen feltáró munkát. Az eszközök olcsó és „kutatócsoportok” nem rendelkeznek a jó ötletek monopóliumával. Nehéz tudni, hogy a villámlás sztrájkoljon, ezért győződjön meg róla, hogy bárhol bátorítod, és remélem, hogy nem fogsz kihagyni egy helyet.
  3. Partner a külső fejlesztő közösséggel. Rengeteg elsőbbség van, ahol az erőforrások használatával a tömegek kreatív erejét az általad irányított platformokon keresztül óriási mennyiségű értékre lehet hozni, ha szervezett módon történik. Ez a rakéta-üzemanyag, amely a Facebookot, a Twitteret és a Groupont olyan vállalatokra ruházza, amelyek kevesebb, mint három év alatt a nem létezésről domináns entitásokra lépnek. Ugyanez történhet a hagyományos fizikai elektronikával és más fogyasztási cikkekkel. Egyszerűen megköveteli, hogy ügyfeleit potenciális partnerként kezelje, nem pedig feltételezve, hogy ezek minden potenciális ragadozó.


Lehet, Hogy Érdekli

Vendégszerkesztő: Dr. AnnMarie Thomas

Vendégszerkesztő: Dr. AnnMarie Thomas


How-To: Készíts egy szerelmi szentélyt

How-To: Készíts egy szerelmi szentélyt


Projektek: "Karcolás majom" meghibásodása és felszerelése

Projektek: "Karcolás majom" meghibásodása és felszerelése


Flashback: vágott papír mozaik

Flashback: vágott papír mozaik






Legutóbbi Hozzászólások