Maker Business: Tanácsadás a menekülési sebesség eléréséhez - 💡 Fix My Ideas

Maker Business: Tanácsadás a menekülési sebesség eléréséhez

Maker Business: Tanácsadás a menekülési sebesség eléréséhez


Szerző: Ethan Holmes, 2019

Steve Roberts az OG készítője (eredeti gangsta). Csodálatos Winnebiko és BEHEMOTH projektjeivel, valamint „high-tech nomádságának” hosszú távú evangelizálásával évtizedek óta vezető fény a készítői mozgalomban. Határozottan számítok rá, mint az egyik nagy inspirációmnak, hogy életmódként művészi (vagy épített) ügyességet folytassam. Steve nemrég megjelent egy fantasztikus könyvet, a Reaching Escape Velocity-t. A MAKE, 21. kötet aktuális számában áttekintem. A könyv felirata: „A gonzo mérnöki projektek támogatása szponzorokkal, médiával, önkéntesekkel és más erős erőkkel.” Ez egy vékony térfogat, de nagyszerű inspirációval és gyakorlati ötletek. Megkérdeztem Steve-t, hogy meg tudnánk osztani néhányat itt, és kedvesen. - Gareth

Az előszóból: A Grand Vision csak a kezdet. Nem számít, mennyi szenvedélyt hordoz az álmaid projektjére, az esélye, hogy valóban elmenekülsz a „gravitációs kútból” alacsony, ha nem találsz módot a nagyobb erők kihasználására. Ez a dokumentum, amely a gonzo-mérnöki 25 évnyi bűbájából származik, a nagyszabású projekthez elengedhetetlen hat eszközhöz vezet:

[] Üzleti szög [] Saját oktatás [] Vállalati szponzorálás [] Média lefedettség [] Nyilvános jelenlét [] Az Önkéntesek csapata

Arra gondoltam, hogy évek óta kiadok egy könyvet erről a témáról, és csak most (2009) úgy döntöttem, hogy ezt tesszük. A „kereskedelmi titkok” gyűjteményének tekinthető, amely lehetővé tette a kalandjaim… a szponzorokkal, médiával és az önkéntesekkel való együttműködés művészetét, hogy egy őrülten ambiciózus projektet kapjon a földről, és saját lendületben tartsa.

Az 1. fejezetből: Az üzleti szög: A legjobb általánosítás, hogy a szakterületek közötti határok ott vannak, ahol van. Nem véletlen, hogy a gonzo-mérnöki projektek többsége természetüknél fogva több új módszert tartalmaz a meglévő technológiák kombinálására, mint a lineáris borítéknyomásra; az utóbbi, bár tisztességes és szükséges a folyamatos ipari fejlődéshez, kevésbé valószínű, hogy olyan áttöréseket hoz létre, amelyek a médiát az ajtóhoz nyúlják. Nem az, hogy valami baj van vele, csak az, hogy az egyéneknek sokkal nehezebb ideje van az „egyenes előre” haladásnak a legkorszerűbb módon, mint a jól finanszírozott vállalatoknak… ez a fajta munka jól használható a strukturált mérnöki módszerekre és így a vállalati termékfejlesztés legvalószínűbb iránya (gondolj Moore törvénye).

Azonban az éjszaka közepén bekövetkezett intuíciós rögtönzött egyéni szinte elkerülhetetlenül új ötvözeteket keres a meglévő ötletek között - új kapcsolatok létrehozása a nagy szakadékok között (mint például egy matematikai hack megtalálása a képfelismeréssel kapcsolatos forgási és skálázási probléma elkerülése érdekében) a látóideg végponttól végpontig terjedő elektronmikroszkóppal felfedezett logaritmikus poláris térképezésen). Tehát valószínű, hogy egy gonzo mérnöki projektnek már van néhány ilyen határon átnyúló intézkedése. Miért ez releváns? Mivel a legmelegebb tanácsadói tevékenység szinte soha nem a saját szakterületén belül van; amikor összegyűjti a felhalmozott ismereteit, átmegy egy olyan ügyfélre, aki egy másik nyelven beszél egy nem kapcsolódó területen, és megoldja a fő problémákat. Ha sokat tudsz az elterjedt spektrumú adatátvitelről, megpróbálod eladni magát olyan rádiótermelőknek, akik már rendelkeznek szakértőkkel teli kabinokkal? Vagy az óra hősévé válik egy olyan vállalatnak, amelyik egy falba ment, és megpróbálta áthelyezni az adatokat a kerámia öntödei között, néhány off-the-shelf rádiót és gerenda antennát, valamint egy szép zsírszámlát a problémáira?

3. fejezet: Támogatás

3.1 A termék a készpénzzel szemben Először is vegyünk egy dolgot egyenesen. A vállalatoktól pénzt kérve sokkal nehezebb megkérdezni, mint a termékeket, és ha azt tervezi, hogy a pénzt a termékek megvásárlására kívánja felhasználni, akkor is kiküszöbölheti ezeket a zavaró közbenső értékeket és a kapcsolódó év végi következményeit. Emellett, ha pénzt kérel, akkor végül foglalkozol azokkal, akik a befektetés megtérülése, a kiszolgáltatások, az adótörvények, a büntető záradékok és minden más furcsa dolog miatt gondolkodnak, ami a legtöbb geek szemét mázolja át. De amikor jót keresel, találkozol a mérnökökkel (néha még olyan lelki szellemekkel is, akik azt akarják, hogy csináljanak valami ilyen hűvöset), vállalati vezetők (lehetnek öltönyök, de azonnali döntést hozhatnak, hogy támogassák Önt anélkül, hogy eladja az emeleti ötletet), és a fent említett piacképeket (hé, nem mindig a leginkább kreatív nép, de általában barátságos emberek, akik megértik a jó PR értékét, és nagyon hasznosak lehetnek).

Van egy ellentmondás, amely bizonyos helyzetekben érvényes: egy nagy „cím szponzor”, aki egy rakás dollárt ad neked, hogy csak egy fenntartható kapcsolatra forduljon. Minden egyes komponens külön szponzorálási üzletének keresése gömbölheti a hónapokat az időzítésnek, sőt még azt is találhatja, hogy kényelmesen egyensúlyoznia kell a kapcsolatokat olyan vállalatokkal, akik versenytársakként látják egymást. Ez egy kicsit trükkös lehet, különösen akkor, ha az IP vagy a pre-release termékek érintettek.

A 4. fejezet: A média tánc:

4.2 A Moniker projekt A média érdekességének nagy része egyszerűen egy olyan képet tartalmaz, amely egy rövid hírszegmensben megragadható és kommunikálható. Gondolj egy helyszínre az esti hírekben, vagy egy 300 szó „szoros és fényes” darabot az USA belsejében: ha egy órára telik, hogy elmagyarázza egy geeknek, hogy mit csinálsz, lehetetlen lehet hatékonyan nyújtsa be egy fényes szemű riporternek, akinek az utolsó feladata egy fogyasztói termék sajtóközleményének fotó / képaláírássá alakítása. Más szóval, a fent említett hangcsípések nem csak a fényképezőgépen való mesterséges valóság során használhatók; meg kell tudnia közvetíteni a projekt lényegét néhány szóban, megdöbbentő tisztasággal, megdönteni a különböző kényszerítő módon, hogy fellebbezzen a különböző piacokra, majd tartsa dinamikusan, ahogy az évek elhaladnak, így nem tűnik el a statikusba.

A szórakoztatóiparnak ez a neve: a lift pálya. Ha nem tudod eljutni a történet ötletébe a felvonulás idejében, akkor túl bonyolult.

A projekt, a szponzorok és a média háromutas szimbiózisa. Mindenki nyer, amíg a folyamat tovább halad, és rajtad múlik, hogy ezt vezesse. Új játékok inspirálóak; építsen valami csodálatosat velük, és a sajtó elmondja a történetét. Ha kézbesít interjút, hogy őszintén aláhúzza a szponzor (ok) szerepét a szembetűnő lobogó nélküli repülés nélkül, akkor a külső hurkot határozatlan ideig tarthatja. A kemény rész a hit minden oldaláról történő ugrása szükséges ahhoz, hogy elkezdjék.

A belső, közvetlen kapcsolatok ugyanolyan fontosak, és a legtermékenyebb kapcsolatok az itt bemutatott összes elemet tartalmazzák.

6. fejezet: A csapat építése

Az alsó sor szórakoztató Az a csábító hírnév, hogy „félelem nélkül, az évek során azt tapasztaltam, hogy a legjobb motiváció a legtisztább: szórakoztató. Végül is ez az, amiért a legtöbb technikus megteszi, amit csinálnak, és az egyik legjobb bókot, amit valaha is kaptam a projektről, egy olyan fickó, aki elhagyta az ötletbörze délutánát: „Köszönöm, hogy emlékeztettek, miért lettem mérnök. ”

Meg vagyok győződve arról, hogy a csapat legjobb építésének módja az, hogy egyszerűen csinálj valami olyan hűvös, olyan izgalmas, hogy az emberek ugorjanak a részvételre. Ez az a fajta energia, amely kreatív gyümölcsleveket pumpál, és táplálja a projektet… én nem tudok rólad, de néhány év elteltével ugyanazt a célt követve hajlamos vagyok egy kicsit megzavarodni. Semmi sem olyan, mintha valaki megérkezett volna a Microship fantáziájához, hogy friss ötleteket kapjon, és néhány munkát leállítson a listáról, különösképpen a TBDWL-ekkel (később foglalkozik).

Itt lehet eljutni az Escape Velocity eléréséhez Steve honlapján. A PayPal-on keresztül is megrendelhető (e-mailje a szóban forgó AT mikroszámú DOT com) 15,75 dollárért, amely magában foglalja a szállítást is.

Több:

  • Maker üzlet: Zeichen Press
  • Maker Business: Magnolia Atomworks, 4. rész
  • Maker Business: Magnolia Atomworks, 3. rész
  • Maker Business: Magnolia Atomworks, 2. rész
  • Maker Business: Magnolia Atomworks
  • A gyártás üzleti feltárása
  • Maker Business: Kifogásolható…

A MAKE magazinból:

A MAKE 21. kötet az asztali gyártás kérdése, melynek segítségével háromdimenziós részeket készíthet az olcsó, számítógép által vezérelt gyártóberendezések használatával. Mind az adalékanyag (RepRap, CandyFab), mind a szubtraktív (Lumenlab Micro CNC) rendszerek tartoznak. Ebben a kérdésben is: utasítások egy szivar doboz gitár készítésére, saját CNC építése 800 dollár alatt, mini elektromos kerékpár használata akkus fúróval, mágikus fényképkocka készítése és még több tonna. Ha előfizető vagy, akkor a probléma már a kezében van, és hozzáférhet a digitális kiadáshoz. Ellenkező esetben felveheti a MAKE 21-et a Maker Shed-ben, vagy keresse meg az Ön közelében lévő újságárusokban!



Lehet, Hogy Érdekli

Going Glocal: Üzleti megosztása elosztott gyártással

Going Glocal: Üzleti megosztása elosztott gyártással


Itt van egy különbség a fúró és az ütésvezérlő között

Itt van egy különbség a fúró és az ütésvezérlő között


6. Fehér Ház Tudományos Vásár Jegyek az Obama-adminisztráció utolsó részében

6. Fehér Ház Tudományos Vásár Jegyek az Obama-adminisztráció utolsó részében


Készült Baltimore-ban: A Makerspace felszerelése eszközökkel és bútorokkal

Készült Baltimore-ban: A Makerspace felszerelése eszközökkel és bútorokkal






Legutóbbi Hozzászólások